| data | Effectifs |
|---|---|
| 2 | |
| Jamais / Non | 11 |
| Parfois / Plutôt non | 100 |
| Souvent / Plutôt oui | 97 |
| Toujours / Oui | 41 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 2 | |
| Jamais / Non | 6 |
| Parfois / Plutôt non | 51 |
| Souvent / Plutôt oui | 145 |
| Toujours / Oui | 47 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 5 | |
| Jamais / Non | 17 |
| Parfois / Plutôt non | 100 |
| Souvent / Plutôt oui | 104 |
| Toujours / Oui | 25 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 5 | |
| Jamais / Non | 58 |
| Parfois / Plutôt non | 124 |
| Souvent / Plutôt oui | 61 |
| Toujours / Oui | 3 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 3 | |
| Jamais / Non | 80 |
| Parfois / Plutôt non | 88 |
| Souvent / Plutôt oui | 69 |
| Toujours / Oui | 11 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais / Non | 20 |
| Parfois / Plutôt non | 78 |
| Souvent / Plutôt oui | 108 |
| Toujours / Oui | 41 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 3 | |
| Jamais / Non | 16 |
| Parfois / Plutôt non | 38 |
| Souvent / Plutôt oui | 132 |
| Toujours / Oui | 62 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais / Non | 110 |
| Parfois / Plutôt non | 72 |
| Souvent / Plutôt oui | 50 |
| Toujours / Oui | 15 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 3 | |
| Jamais / Non | 130 |
| Parfois / Plutôt non | 69 |
| Souvent / Plutôt oui | 38 |
| Toujours / Oui | 11 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais / Non | 98 |
| Parfois / Plutôt non | 107 |
| Souvent / Plutôt oui | 33 |
| Toujours / Oui | 9 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais / Non | 6 |
| Parfois / Plutôt non | 13 |
| Souvent / Plutôt oui | 93 |
| Toujours / Oui | 135 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 3 | |
| Jamais / Non | 7 |
| Parfois / Plutôt non | 26 |
| Souvent / Plutôt oui | 137 |
| Toujours / Oui | 78 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 3 | |
| Jamais / Non | 34 |
| Parfois / Plutôt non | 150 |
| Souvent / Plutôt oui | 57 |
| Toujours / Oui | 7 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais / Non | 17 |
| Parfois / Plutôt non | 49 |
| Souvent / Plutôt oui | 116 |
| Toujours / Oui | 65 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais / Non | 9 |
| Parfois / Plutôt non | 37 |
| Souvent / Plutôt oui | 133 |
| Toujours / Oui | 68 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 6 | |
| Jamais / Non | 17 |
| Parfois / Plutôt non | 66 |
| Souvent / Plutôt oui | 119 |
| Toujours / Oui | 43 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 2 | |
| Jamais / Non | 9 |
| Parfois / Plutôt non | 56 |
| Souvent / Plutôt oui | 118 |
| Toujours / Oui | 66 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 2 | |
| Jamais / Non | 5 |
| Parfois / Plutôt non | 66 |
| Souvent / Plutôt oui | 132 |
| Toujours / Oui | 46 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 10 | |
| Jamais / Non | 154 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 61 |
| Parfois / Plutôt non | 18 |
| Souvent / Plutôt oui | 6 |
| Toujours / Oui | 2 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 5 | |
| Jamais / Non | 107 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 36 |
| Parfois / Plutôt non | 57 |
| Souvent / Plutôt oui | 30 |
| Toujours / Oui | 16 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 8 | |
| Jamais / Non | 91 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 32 |
| Parfois / Plutôt non | 60 |
| Souvent / Plutôt oui | 42 |
| Toujours / Oui | 18 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 7 | |
| Jamais / Non | 35 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 10 |
| Parfois / Plutôt non | 65 |
| Souvent / Plutôt oui | 64 |
| Toujours / Oui | 70 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 23 | |
| Jamais / Non | 25 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 50 |
| Parfois / Plutôt non | 32 |
| Souvent / Plutôt oui | 45 |
| Toujours / Oui | 76 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais / Non | 178 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 41 |
| Parfois / Plutôt non | 17 |
| Souvent / Plutôt oui | 7 |
| Toujours / Oui | 4 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais / Non | 145 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 22 |
| Parfois / Plutôt non | 51 |
| Souvent / Plutôt oui | 18 |
| Toujours / Oui | 11 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 7 | |
| Jamais / Non | 156 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 29 |
| Parfois / Plutôt non | 41 |
| Souvent / Plutôt oui | 11 |
| Toujours / Oui | 7 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 5 | |
| Jamais / Non | 74 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 13 |
| Parfois / Plutôt non | 66 |
| Souvent / Plutôt oui | 53 |
| Toujours / Oui | 40 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 17 | |
| Jamais / Non | 40 |
| Ne souhaite pas répondre / Sans objet | 51 |
| Parfois / Plutôt non | 42 |
| Souvent / Plutôt oui | 44 |
| Toujours / Oui | 57 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 1 | |
| Jamais / Non | 7 |
| Parfois / Plutôt non | 45 |
| Souvent / Plutôt oui | 142 |
| Toujours / Oui | 56 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 2 | |
| Jamais / Non | 1 |
| Parfois / Plutôt non | 23 |
| Souvent / Plutôt oui | 173 |
| Toujours / Oui | 52 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais / Non | 17 |
| Parfois / Plutôt non | 73 |
| Souvent / Plutôt oui | 118 |
| Toujours / Oui | 39 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 2 | |
| Jamais / Non | 132 |
| Parfois / Plutôt non | 59 |
| Souvent / Plutôt oui | 36 |
| Toujours / Oui | 22 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 15 | |
| Jamais / Non | 69 |
| Parfois / Plutôt non | 102 |
| Souvent / Plutôt oui | 51 |
| Toujours / Oui | 14 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 3 | |
| Jamais | 116 |
| Quelques fois | 119 |
| Régulièrement | 12 |
| Souvent | 1 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 234 | |
| X | 17 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 165 | |
| X | 86 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 227 | |
| X | 24 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 198 | |
| X | 53 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 247 | |
| X | 4 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 249 | |
| X | 2 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 232 | |
| X | 19 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 239 | |
| X | 12 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 233 | |
| Au moment du décès de mon conjoint, j’ai eu une période très difficile quand j’ai repris le travail | 1 |
| besoin d’en parler avant de rentrer chez moi | 1 |
| BURN OUT | 1 |
| dépression suite À une altercation | 1 |
| Envoyer valser une poubelle vide d’un coup de pied | 1 |
| exprimé mon ressenti et relevé des injustices avec agacement | 1 |
| haussé la voix | 1 |
| isolement dans mon bureau | 1 |
| Lassitude, agacement, énervement | 1 |
| malaise | 1 |
| manque de patience | 1 |
| mouvements d’humeur personnels, jamais À l’égard d’autrui | 1 |
| ne pas prendre part À une réunion de travail | 1 |
| Partir précipitamment | 1 |
| Pleuré lors d’un entretien avec ma hierarchie directe (DAF et directeur collège) | 1 |
| Protestation en réponse aux mails, continus et inutiles, de collègues | 1 |
| Râlé très fort !!! | 1 |
| Repli sur soi | 1 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| Jamais | 42 |
| Quelques fois | 135 |
| Régulièrement | 50 |
| Souvent | 20 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 178 | |
| X | 73 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 78 | |
| X | 173 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 217 | |
| X | 34 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 92 | |
| X | 159 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 213 | |
| X | 38 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 182 | |
| X | 69 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 194 | |
| X | 57 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 239 | |
| X | 12 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 246 | |
| X | 5 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 239 | |
| 2 arrÀªts maladies en 4 ans À cause des conditons de travail À 2 postes de travail différents | 1 |
| agressivité sur mes enfants | 1 |
| Burn out + Dépression | 1 |
| Culpabilité car répercussion sur l’entourage familiale | 1 |
| déborde sur le week-end pour l’organisation de choses | 1 |
| fatigue, maux de tÀªte les wks… | 1 |
| Fatigue, moins présente pour la famille | 1 |
| PERTE DE SENS ET DE COMPETENCE | 1 |
| quand la charge augmente : impact sur la vie de famille (temps consacré aux enfants notamment) | 1 |
| Tensions vie personnelle | 1 |
| Tentative de suicide | 1 |
| Troubles musculo-squelettiques | 1 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 201 | |
| X | 50 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 193 | |
| X | 58 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 150 | |
| X | 101 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 225 | |
| X | 26 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 200 | |
| X | 51 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 213 | |
| X | 38 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 203 | |
| Activité sportive | 1 |
| allongement des délais pour les tâches À effectuer, projets moins ambitieux et moins nombreux | 1 |
| Apprendre À dire non À des dossiers supplémentaires hors de mes compétences et champ d’activité. | 1 |
| Après mon arrÀªt maladie je me suis inscrit au concours | 1 |
| autres projets | 1 |
| cdd en tant que responsable sur des fonctionnaires, ça vous pose pas un pb ? | 1 |
| changement de centre de recherche | 1 |
| démobilisation, manque d’engagement par force | 1 |
| Désengagement | 1 |
| détachement et deinvestissement | 1 |
| discrétion, évitement, Àªtre accompagnée, négocier | 1 |
| échanges avec supérieur pour délester la charge durant une période | 1 |
| En télétravail 2 À 3 jours et, au bureau, À chacun ses tâches | 1 |
| Évitement de la direction | 1 |
| Investissement dans des fonctions qui permettent de changer m˻me marginalement les choses. | 1 |
| j’ai À un moment quitté mon laboratoire | 1 |
| J’ai arrÀªté de rendre compte À ma hierarchie pour diminuer au max les relations | 1 |
| J’ai changé de bureau | 1 |
| j’ai évité de m’engager sur de nouveaux projets, faute de temps | 1 |
| J’ai géré en premier les vraies priorités car je ne pouvais pas accomplir certaines missions. | 1 |
| j’ai géré par priorités | 1 |
| j’ai interrompu les relations professionnelles avec certaines personnes qui m’étaient toxiques | 1 |
| J’ai pris beaucoup de recul. Plus d’heures de travail en dehors de mes horaires. | 1 |
| J’ai travaillé sur la prise de distance | 1 |
| J’ai vu un kinésithérapeute et fais du yoga | 1 |
| Je me suis mieux organisée pour hierarchiser les tâches et traiter les plus urgentes en premier. | 1 |
| je n’accepte plus les tâches ne faisant pas partie de mes missions officielles | 1 |
| limitation des échanges professionnels | 1 |
| limitation du nombre d’engagement, recherche de moyens pour limiter les heures d’enseignement | 1 |
| mise en place de certains process/ structuration du travail pro/sophrologie | 1 |
| N’arrivez plus À travailler | 1 |
| ne plus rencontrer les personnes, limiter les échanges aux mails | 1 |
| ne se tenir qu’au profil de poste | 1 |
| Personnel | 1 |
| Prendre de la distance | 1 |
| Prendre de la distance et éviter les situations problématiques | 1 |
| prise de distance avec certaines personnes | 1 |
| prise de médicaments | 1 |
| psy en dehors et signalement de santé au travail | 1 |
| RDV avec psychologue | 1 |
| Refusez des propositions | 1 |
| Retrait | 1 |
| retrait par rapport À d’autres collègues (changement de partenariat, changement d’heures de repas) | 1 |
| Se repositionner/repenser mes relations sociales au travail pour retrouver une “juste distance”. | 1 |
| Télétravail | 1 |
| télétravail pour prise de recul | 1 |
| temps partiel, refus d’engagement dans diverses tâches peu rémunérées et chronophages | 1 |
| Voir un psychologue et le service santé de l’université | 1 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 172 | |
| X | 79 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 144 | |
| X | 107 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 152 | |
| X | 99 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 155 | |
| X | 96 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 136 | |
| X | 115 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 231 | |
| X | 20 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 228 | |
| X | 23 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 237 | |
| X | 14 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 229 | |
| cdd en tant que responsable sur des fonctionnaires, ça vous pose pas un pb ? | 1 |
| Charge de travail importante, adaptabilité permanente… | 1 |
| Charge de travail ponctuellement plus élevée, phénomène normal dans le monde du travail, non ? | 1 |
| Charge importante de travail et urgences multiples | 1 |
| De la nature du travail (difficile et exigeant | 1 |
| De la non prise en compte des contraintes liées aux différentes tâches | 1 |
| douleurs musculo-squelettiques | 2 |
| Du manque de RH technique pour assumer tous les projets qui(sur)mobilise l’équipe en place et qui est en sous-effectif constant | 1 |
| du monde compétitif de la recherche académique | 1 |
| Du taux d’encadrement dans ma discipline. | 1 |
| L’absence de remplacement d’une collègue en arrÀªt maladie de longue durée | 1 |
| La quantité de travail en fin de semestre - le nombre de copies À corriger en peu de temps pour les PRAG. | 1 |
| Les relations entre mes supérieures, n+1 et n+2 qui a fait peser sur le service une ambiance délétère | 1 |
| manque d’effectif | 1 |
| pas de craquages À signaler | 1 |
| perte de sens au travail par rapport aux enjeux sociétaux environnants | 1 |
| Réponse de la médecine du travail: prenez du recul et engagez-vous moins dans votre travail | 1 |
| surcharge de travail sans aide de la direction (précédemment jamais d’arrÀªt en 20 ans, aujourd’hui suivi médical) | 1 |
| trop de taches pour que le système puisse fonctionner, et difficulté À investir sur son cÅur de métier : souvent mal valorisé. | 1 |
| un fonctionnement beaucoup trop ” en silo” | 1 |
| vision hierarchisée poussée À l’extrÀªme À l’UPPA | 1 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 2 | |
| ne souhaite pas répondre | 15 |
| un homme | 73 |
| une femme | 161 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 7 | |
| BIATSS - AENES | 28 |
| BIATSS - Bibliothèque | 9 |
| BIATSS - ITRF | 110 |
| Chercheur | 3 |
| Doctorant | 9 |
| Enseignant | 32 |
| Enseignant-chercheur | 51 |
| Post-doctorant | 2 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 5 | |
| Contractuel - 384h d’enseignement contrats dits LRU | 1 |
| Contractuel - Allocataire moniteur | 1 |
| Contractuel - ATER | 5 |
| Contractuel - BIATSS | 43 |
| Contractuel - Chaire de Professeur Junior | 2 |
| Contractuel - Ingénieur de recherche | 7 |
| Titulaire de la fonction publique - BIATSS catégorie A | 41 |
| Titulaire de la fonction publique - BIATSS catégorie B | 35 |
| Titulaire de la fonction publique - BIATSS catégorie C | 28 |
| Titulaire de la fonction publique - CR | 3 |
| Titulaire de la fonction publique - DR | 1 |
| Titulaire de la fonction publique - MCF | 36 |
| Titulaire de la fonction publique - PRAG | 22 |
| Titulaire de la fonction publique - PRCE | 7 |
| Titulaire de la fonction publique - PU/PU-PH | 11 |
| Vacataire - Chargé d’Enseignement Vacataire (CEV) | 3 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 14 | |
| Collège | 47 |
| IUT | 17 |
| Ne souhaite pas répondre | 40 |
| Service central | 41 |
| Service commun | 46 |
| UMR | 46 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 5 | |
| Anglet | 15 |
| Bayonne | 13 |
| Mont-de-Marsan | 3 |
| Ne souhaite pas répondre | 22 |
| Pau | 189 |
| Tarbes | 4 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| 65 ans et plus | 1 |
| Entre 18 et 25 ans | 2 |
| Entre 25 et 34 ans | 24 |
| Entre 35 et 44 ans | 55 |
| Entre 45 et 54 ans | 94 |
| Entre 55 et 64 ans | 52 |
| Ne souhaite pas répondre | 19 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 5 | |
| de 10 À 20 ans | 66 |
| de 2 À 5 ans | 59 |
| de 5 À 10 ans | 43 |
| Entre 1 et 2 ans | 14 |
| Moins d’un an | 10 |
| Ne souhaite pas répondre | 15 |
| Plus de 20 ans | 39 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 4 | |
| BAC de tout type | 20 |
| Brevet, BEPC, DNB | 3 |
| BTS, DUT, Licence, Licence Professionnelle et autres Bac +2/3 | 44 |
| CAP, BEP | 4 |
| Maîtrise, Master, DEA, DESS et autres Bac +4/5 | 95 |
| Ne souhaite pas répondre | 8 |
| Thèse d’Etat, Thèse de médecine et autres Bac +8 | 73 |
| data | Effectifs |
|---|---|
| 3 | |
| Ne souhaite pas répondre | 5 |
| Temps partiel | 26 |
| Temps plein | 217 |